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簡介

Introduction

簡介

Introduction

財(cái)中金控是國內(nèi)領(lǐng)先的專注為企業(yè)提供一站式資本價(jià)值服務(wù)的國際精品產(chǎn)業(yè)投資銀行。

公司由投資銀行、財(cái)務(wù)、金融、法律、營銷、管理、產(chǎn)業(yè)整合等領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組成。我們專注于為高成長、富有潛力的國內(nèi)企業(yè)提供全方位、全過程、全階段的資本導(dǎo)航綜合解決方案。

發(fā)展歷程

History

發(fā)展歷程

History

 2000年 吳克忠先生回國從事股權(quán)投資。

 2002年 優(yōu)勢(shì)資本(中國)有限公司成立從事股權(quán)投資業(yè)務(wù)。

 2006年 合作運(yùn)作“泉州品牌企業(yè)投資促進(jìn)中心”。

 2007年 財(cái)中金控前身財(cái)富中國金融控股有限公司成立從事投行業(yè)務(wù)。

 2016年 協(xié)助40多家企業(yè)境內(nèi)外上市IPO融資及金額超400億協(xié)助超過25家企業(yè)完成私募融資超30億。

 2017年 財(cái)中金控重組,品牌全新升級(jí),并成立財(cái)中比佛利,從事管理咨詢業(yè)務(wù),形成了產(chǎn)業(yè)投資銀行生態(tài)系統(tǒng)。

 2020年 財(cái)中金控實(shí)行三大中臺(tái)戰(zhàn)略,成立了生命科學(xué)、低碳環(huán)保與新一代信息技術(shù)三大產(chǎn)業(yè)中臺(tái)。

 2021年 財(cái)中金控新增了財(cái)中創(chuàng)投、GoIPO資本聯(lián)盟和無域無疆。

服務(wù)模式

Service Mode

服務(wù)模式

Service Mode

盡調(diào)調(diào)查/解決方案


通過聯(lián)合培訓(xùn)、走訪和咨詢,樹立企業(yè)正確的資本價(jià)值理念,對(duì)企業(yè)家的資本價(jià)值誤區(qū)進(jìn)行糾偏,形成覆蓋企業(yè)成長各個(gè)階段的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及形同漏洞的良性項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)機(jī)制。

從投資者角度出發(fā),以專業(yè)和獨(dú)特的資本眼光,從企業(yè)的成長空間、可持續(xù)性、商業(yè)模式及核心競(jìng)爭力中判斷、發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的資本價(jià)值,篩選有潛在價(jià)值的企業(yè)。

幫助被投資企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身增長價(jià)值,發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值缺陷,完成企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)型與糾偏,挖掘企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的可發(fā)展方向。

方案實(shí)施/資源對(duì)接


幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)合規(guī)性價(jià)值、業(yè)務(wù)持續(xù)增長、經(jīng)營效益提升、產(chǎn)業(yè)資源的整合,協(xié)助企業(yè)配套對(duì)接各類資源,快速提升企業(yè)的整體價(jià)值。

資本對(duì)接/價(jià)值兌現(xiàn)


隨著企業(yè)價(jià)值性和合規(guī)性水平的提升,企業(yè)資本價(jià)值得到大幅度提升,幫助企業(yè)逐步與資本對(duì)接,最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)與資本市場(chǎng)的完整對(duì)接,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本價(jià)值。

服務(wù)理念

Service Mind

服務(wù)理念

Service Mind
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從戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道營銷和云營銷等角度出發(fā),明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,開拓企業(yè)各類型渠道的營銷能力和規(guī)模,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)力倍增;

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從定位、差異化和創(chuàng)新力等角度出發(fā),對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位,提煉和培養(yǎng)企業(yè)有別于競(jìng)爭對(duì)手的差異化特點(diǎn),培養(yǎng)和打造企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭力倍增;

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從商業(yè)模式、并購和資源的各方面資源進(jìn)行全面整合,并協(xié)助企業(yè)適時(shí)適度收購上下游和競(jìng)爭對(duì)手,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源力倍增;

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從品牌、共贏機(jī)制和企業(yè)文化等角度出發(fā),對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行重新梳理和完善,打造適合于企業(yè)內(nèi)部和外部主體的共贏機(jī)制,并培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)文化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)力倍增;

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從合規(guī)性、股權(quán)激勵(lì)和管理等角度出發(fā),全面規(guī)范企業(yè)的法律、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù),通過股權(quán)激勵(lì)工具調(diào)動(dòng)員工積極性和吸引外部人才,并提升企業(yè)全面管理水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力倍增;

財(cái)中金控

TVC

財(cái)中金控

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服務(wù)語錄

Quotations

服務(wù)語錄

Quotations

萬丈高樓不是平地起,是從上往下開始設(shè)計(jì)的。必須讓上游、下游、合作伙伴、員工及你自己都賺錢,您的企業(yè)才可持續(xù)。1億與10億銷售額的企業(yè)沒有太大區(qū)別,就像跑了1米和10米的1000米長跑,快比現(xiàn)在領(lǐng)先更重要。

企業(yè)最有價(jià)值的東西是看不見的,看得見的東西都沒有什么價(jià)值。我們開餐館往往先找好廚師,但真正能做大的餐館企業(yè)應(yīng)該是沒有廚師的。資源整合就是將原來放錯(cuò)地方的資源放對(duì)地方。

企業(yè)以前是有多少錢做多少事,現(xiàn)在是做多少事需要多少錢;企業(yè)實(shí)際上缺的不是資金,而是花錢的能力。資本有時(shí)不是幫企業(yè)而是會(huì)害企業(yè),就像把夏利車加滿油趕到賽車場(chǎng)。

沒有一種產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)能養(yǎng)企業(yè)一輩子,能養(yǎng)企業(yè)一輩子不是產(chǎn)品和技術(shù)。產(chǎn)品只要得70分就可以,成就好企業(yè)的往往未必是最好的產(chǎn)品。沒有人說麥當(dāng)勞好吃,但它是全世界最大的餐館;沒有人說立頓茶好喝,但它是全世界最大的茶葉企業(yè)。有些企業(yè)做得越大死得越快,如代理品牌企業(yè)。制造商與運(yùn)營商的區(qū)別就像打獵與圈養(yǎng)。

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